驰健王延峰：生活不止“打铁”，我们还要读书

周四下午5点一刻，老王（驰健员工对总经理王延峰的称呼）拿着一本书，和几页写满字的笔记，出现在了驰健读书分享会。读书会的地点设在驰健青岛总部的一楼总经理办公会议室，参加人员包括总部办公室的同事们，非一线新入职员工，以及生产部班长以上人员。如以往一样，会议室里座无虚席，而会议室一侧的书架上，也被过去分享的书籍填得满满当当。

围绕本次分享的书目《今日简史》，老王向大家讲道：“‘人类思考用的是故事，而不是事实、数据或方程式’，这句话是这本书的逻辑起点。这里的‘故事’，就是指价值观和思想体系，其实就是回答了‘我们是谁，我们从哪里来，我们到哪里去’的终极问题。那么大家发现没有，我们的企业价值观体系也是这样搭建起来的。”

是的，在过去的十年里，驰健品牌从1.0升级为3.0，重新组建了品牌运营中心，搭建了工业设计中心，在疫情的冲击下实现了销售额的逆势增长……在这期间，驰健不断探索着属于自己的“终极问题”，最终形成了驰健人所熟知的企业定位与价值观。

不爱读书是人的天性, 所以才有读书分享会。

在短短20字的驰健企业价值观里，“终身学习”一词赫然在目。在一个制造工厂里强调学习、组织读书分享，这在健身器材企业里可以说是绝无仅有，即使有也难以坚持。而这个传统，已经成为驰健每周四的“固定节目”，并在驰健坚持了一年多，开展了近60期。

对读书分享会的执着，主要源于老王对读书的热爱与坚持。经历过十多年来的创业，目睹过健身行业的跌宕起伏，老王经历过成与败，也从未停止过思考与总结。他说，“一个人的经历和思考力始终有限，但我可以从不同的书里获得答案。”

无论创业过程中有多忙，老王始终坚持读书、坚持思考，也终于在今天，把驰健insight做成一个行销全球50多个国家地区的商用健身器材品牌。“读书是一件有益却很难的事，我希望我的员工和团队都能明白读书的好处，但是坚持读书对绝大多数人来说太难了，这是由自古以来的人类基因决定的，这是天性，你得承认。”老王对这点认识十分客观。

前不久，在读书会分享《人类简史》一书，老王尤其提到了这点，“人类几百万年的狩猎采集生活，把节省身体能耗刻在了DNA里，人性天然就是好逸恶劳的，喜欢躺平享受的，而不是读书和健身这种劳神费力的事。”但因此放弃进步的可能，或者用强制手段，让员工不情愿地痛苦读书和学习，这些都不是老王所愿意看到的。“为了降低知识获取难度，我就挑选了自己读过的优秀著作，提炼和总结书里面的精髓，结合实际经验，用最通俗易懂的方式，通过读书分享的形式讲给员工和团队听。”

老王挑选的书目范围广泛，但企业相关的书籍仅占20%，更多是一些思维类、心理类、社会类或者综合类，比如历史类的如《人类简史》《法律简史》，心理类的《象与骑象人》《自卑与超越》等。当被问及“为什么不多讲企业生产和管理方面的书，这对企业效益的促进岂不是更大吗？”老王很认真地回答道：“读书会的初心是为了让每个人变得更好，不仅仅是工作，生活也是个人很重要的部分。”

很快，读书分享会得到了同事们的积极反馈。有负责销售的同事交流心得，从《关键对话》中学到的方法在与客户沟通中用上了；吃饭时采购的同事说可以更好地处理与供应商的关系了；也有一些员工分享自己能更好看待和处理家庭关系了；车间的角落里也有生产人员在讨论最近的书目；也常常有员工追着老王问，这周分享哪本书。

驰健读书分享会的“传统”就这样渐渐形成了，并成为了员工心中“每周最期待的节目”。

身处行业寒冬，却做到7倍业绩增长的秘密。

在一个健身器材制造工厂里，让这群原本在生产线研究技术和工艺的员工，开始沉下心来在书海里寻找智慧与乐趣，这似乎是一件很难做到且难以坚持的事。但驰健做到了，细究原因不难发现，其核心在于始终秉持“利他”思想，在“学习”这件事上也是如此。

如果不曾深入了解，或许有人会觉得，读书分享会是为了给员工变相培训，是为了让企业管理效率提高，但这都不是老王的初心。事实上，他仅仅是希望“让每个人变得更好”。“企业由不同团队组成，团队由每个员工组成，只有我们每个人保持学习和进步的思想，才能携手应对未来的每一个变局。”这是老王真实的心声。

正如他常常提起的诺基亚的故事。从曾经的手机行业全球霸主，到逐渐退出智能机竞争舞台，诺基亚在陨落时说，“我们并没有做错什么，但是不知道为什么，我们输了。”不，错就错在没有保持学习进取，对未来发展缺乏远见，最终只能被时代所抛弃。一代手机品牌王者尚且如此，更别说在激烈竞争中生存、尚在努力成长的驰健。目前，我国是世界上最大的健身器材制造国，过去产品销往海外的比例较大，但随着国内健身意识的提高，健身市场的逐步拓展，未来国内需求也将进一步增长，与此同时，行业竞争也会进一步加剧。

面对这样的局势，驰健要如何应对竞争，做出差异化优势，这需要企业上下每一个员工的努力。在奋进里居安思危，在学习中坚持创新，保持生产力、产品力的不断进步，需要拿出最好的产品和服务，才能赢得更多国内客户的选择，获得更多国际客户的信赖。

2019年11月，老王正式全面接管驰健的生产销售时，他对同事们立下了未来3年要达成的目标，当时听到那个数字，很多人都不敢相信。尤其在接下来的三年里，整个行业都受到了疫情的巨大冲击，大批健身俱乐部倒闭跑路，不少同行的销售额腰斩，每个人都做好了应对寒冬的准备。

然而，谁也没想到，在这样的逆境之中，驰健不仅没有业绩下滑，销售额还翻了数倍，在去年正式达到了四年前那个难以置信的目标。如今“轻舟已过万重山”的驰健，立下了新目标：在去年的基础上，今年销售额再翻一倍。

在企业活下去已是万幸的局势下，创造出这样惊人的增长奇迹，也更让我们坚信，践行正确企业价值观的重要性。

与志同道合者，共同迎接健身行业新的时代。

销售数字的增长，固然让人欣喜。更让老王在意的，是有没有真正践行驰健的企业使命，即“改善他人生活”。做好读书分享会，让驰健员工保持学习、持续进步，拥有更美好的生活；做好专业定制化健身器材，提供优质的产品服务，助力客户成功发展，带给用户健康生活，这是驰健一直的努力方向。

在读书分享会的书目里，历史书会受到老王的偏爱。他印象最深刻的一本是《中国大历史》，该书由历史学家黄仁宇所著，不仅勾画了中国历史长达数千年的全貌，更着重于从因果逻辑上分析整个历史环境下的事件。这本书他通读了5遍，用了2周将近50小时整理，分5堂分享讲完。

飞越时间长河，放宽历史眼界，从不同局势里品过去、看当下、望未来。老王喜欢读历史，读的不仅仅是历史事件，还有历史规律。那些真实却无声的经验告诉他，无论是过去社会，还是现代社会都需要“利他”，只有利他、合作，才能共赢发展。

他认为，现下整个健身行业也应该重新自我审视，把“利他”摆在首位，才有可能实现正向发展。实际上，疫情远去的2023年，行业并没有如预期复苏，反倒是传统健身房接连暴雷，行业人心惶惶。追根究底，这是过去健身行业埋下的祸根：健身房只重销售、轻视服务交付，导致用户留存差、运营模式畸形。

如今正是健身行业盘整并开启全新阶段的时机。要想跳出过去的恶性循环，就务必找到一条新的发展轨道。老王认为，这个轨道一定是以“利他”为导向，重视服务交付一定会成为行业发展的共识，这也会促使客户对于上游器材的质价比、服务响应、个性化满足能力，提出更高要求，而这，正是属于驰健的机会。

纵观人类历史数万年，多少浮沉尽成过往，人生几十载亦是世间一瞬。老王始终相信，做一些“利他”的事，尽自己的努力，去改善更多人的生活，才是提升人生价值、更有意义的方式。驰健相信，一个崭新的新时代将至，我们心怀期盼并充满信心，愿意携手志同道合的伙伴，共同迎接它的到来。