喜报！驰健INSIGHT顺利通过ISO10015能力管理与人员发展管理体系认证

驰健INSIGHT持续推行“师带徒”机制，以资深员工“传帮带”加速新人融入与成长：不仅教会技能，更传递质量意识与工匠标准，让经验与技艺不断线，沉淀为稳定的人才梯队。公司配套激励与考核机制，定期评选优秀师徒组合，营造“以老带新、互帮互学”的氛围。部门层面围绕岗位与业务痛点开展专项训练，全年开展129次部门级技能培训，覆盖生产、质量、研发、销售等关键环节，直面一线问题，让培训直接作用于岗位能力与工作质量。

2025年12月，驰健INSIGHT顺利通过SGS（瑞士通用公正行）审核，获得ISO10015能力管理与人员发展管理体系认证。这张证书的意义，不止在于“通过认证”，更在于：驰健INSIGHT已经把“人的成长”做成了一套可策划、可实施、可评估、可持续改进的管理体系的见证。

ISO10015能力管理与人员发展管理体系，是一套国际公认的培训质量管理指南，覆盖培训需求分析、计划制定、资源管理、实施与效果评估等关键环节。它强调以流程与证据，把培训做成可管理、可改进的系统。

通俗讲，ISO10015看的不是“做了多少场培训”，而是能否把人员能力提升与组织目标真正绑定起来：识别能力差距、设计成长路径、管住过程、验证结果，形成闭环，让能力管理及人员发展与组织和相关方需求保持一致。

                                                                                                                   ISO10015认证审核现场

本次认证由SGS审核。SGS是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构。因此，通过这一审核不仅是一份认证，更是一种“管理成熟度”的外部背书。

对深耕商用健身器材行业十余年的驰健INSIGHT而言，这份背书意味着：企业在培训与人员发展管理方面已符合国际化、标准化的要求，为多年实践提供阶段性确认；更重要的是，它让驰健INSIGHT能在既有基础上持续优化体系，构建更稳的人才梯队。

驰健INSIGHT始终坚信：当培训从零散活动变成闭环工程，成长就不再靠运气和热情，而会成为可长期复利的组织能力——把不确定的能力，变成更确定的交付。

对驰健INSIGHT而言，培训不是独立活动，而是一套与现场、业务、质量与安全紧密咬合的能力建设体系。

公司层面统一规划年度培训计划，践行“终身学习”的企业文化，聚焦客户需求、创新驱动、质量控制、安全生产等核心主题；仅在2025年，组织35场公司级培训，为全员建立共同标准与底线。

                                                                                                                  防火防爆专项教育现场

                                                                                                                       TPS精益生产管理培训

部门层面围绕岗位与业务痛点开展专项训练，全年开展129次部门级技能培训，覆盖生产、质量、研发、销售等关键环节，直面一线问题，让培训直接作用于岗位能力与工作质量。

                                                                                                                       质检科技能大赛现场

                                                                                                                         装配科技能比武大赛

培训同步配套效果评估，通过反馈、测试与岗位表现验证结果，并据此迭代课程与计划，形成持续改进闭环。

驰健INSIGHT持续推行“师带徒”机制，以资深员工“传帮带”加速新人融入与成长：不仅教会技能，更传递质量意识与工匠标准，让经验与技艺不断线，沉淀为稳定的人才梯队。公司配套激励与考核机制，定期评选优秀师徒组合，营造“以老带新、互帮互学”的氛围。

                                                                                                                              师带徒考核现场

驰健INSIGHT坚持读书分享会，由总经理王延峰主讲，结合历史、管理、心理学、哲学、健康等书目与实际案例，推动全员共读共学。2025年共举办30场读书会，累计4500余人次参加。它不止是读书，更是一种组织习惯：在共同学习、彼此启发中，让思考与改进成为日常。

这些机制最终沉淀成驰健INSIGHT的组织能力：让能力建设可复制、可传承、可验证，从而把质量与安全做得更稳，把协同与交付做得更准，也让人才梯队在持续迭代中更扎实。

驰健INSIGHT推进ISO10015体系建设，并不是为了多一张证书，而是把“利他”落到最底层的管理动作上：先把人培养好，再把产品与服务交付好。

对员工而言，体系化的能力管理意味着成长更有路径、提升更可验证。培训、师带徒、读书分享会不只是“学到了”，更是让每个人在岗位上持续变强，让经验可传承、标准可复制，个人价值也因此被看见、被放大。

对客户而言，利他的最终呈现是更稳定的质量、更可预期的交付与更可靠的服务响应。每一次一致性更高、异常处理更快、交付更稳，背后都离不开一线能力的扎实与团队协同的成熟。

对社会而言，驰健INSIGHT也在力所能及的范围内参与公益与全民健身相关实践，把专业能力延伸到更广阔的场景之中。

把员工的成长放在前面，把客户的体验放在心上，企业价值就会自然沉淀为更值得信赖的产品与服务。ISO10015的通过，不是终点，更是一个起点：驰健INSIGHT将持续完善和提升能力管理和人员发展体系，支撑更高质量的产品与服务，与员工、客户共同走向更稳的未来。