健身器材公司的一项“特殊活动”，员工这样评价……

一座健身器材制造工厂里，会有什么样的声音？车间里机床隆隆运行，机械手臂来回切割，工件碰撞叮叮当当，噪声下提升分贝的说话声……这或许是大多数人的联想，但这家坐落在山东青岛中部的健身器材公司，却不只有这些声音。

从去年5月开始，驰健公司的一间会议室里，开起了一场场读书分享会。总经理王延峰亲自作为主讲人，给员工们从人类历史讲到企业管理，讲思维逻辑也说心理辨析；座下员工，也从起初的寥寥十几人，到如今的“座无虚席”。一家做健身器材品牌的企业，为什么会把读书分享会做成企业传统，老王之前的采访给了我们答案。而这次我们来听听，驰健的员工们，是如何看待读书分享会的。

作为读书会的组织者之一，宫焕坤是看着读书分享会一期一期办起来的。

对于其中的情况，他如数家珍。“驰健共组织了47期读书分享会，分享了55本书，哦，加上上一期的分享，应该是56本书了。”他每次开完会都会统计，连人数也没落下，“目前总参与人数应该有2700多了。”

宫焕坤见证了读书会的听众从十几人，到场场人数爆满；从同事的办公桌上只有电脑，到如今总是摆几本翻阅过的书。包括他自己，也通过读书会，找到了读书的乐趣，“这两年里，我大概听书听了有300多本，买回来细读的书也有50、60多本了。”除此以外，他还成了除王总外，其他为数不多的读书会主讲人之一。

读书分享会作为驰健的企业传统，除了影响到公司内部，宫焕坤还切实体会到了对企业外部产生的作用——自今年以来，驰健把发展重心放在研发领域，对高端技术人才的需求也大大提升。而宫焕坤也明显感觉，备受驰健人认可的驰健文化，也吸引了更多年轻人才的流入。

“其实很多年轻人来求职，不仅仅是找一份简单的工作，他们更在乎的，是在这个公司的收获和成长。让这些年轻人看到学习和培训的机会，对于我们吸纳人才是很有帮助的。”

除了学习，“利他”也是驰健的核心文化。在宫焕坤看来，在人事角度的“利他”，是把员工的利益放在第一。“对许多公司而言，股东、客户、供应商、政府、员工这些都是要考虑的，但排在第一的各有不同。驰健很明确的是，我们始终坚持把员工的利益摆在第一。”

宫焕坤对此给出了自己的解释，“其实很好理解，无论产品经过多少环节，最终都是通过员工的手给到客户，只有公司真正对员工好，员工才会认真对待产品、对待客户，才能把业务做到最好。”

落实到具体，宫焕坤表示，驰健会坚持初心，为驰健人提供一个稳定且有发展潜力的职业环境，疫情期间不裁员、提升薪资水平、提供各类培训和学习机会，“就像读书分享会，只要员工喜欢，我们会一直办下去。”

作为今年的应届生，驰健是宋家乐入职的第一家公司。

原本图着离家近，无意中发现这家公司不仅做健身器材，还有浓厚的健身氛围，这对于大学时期就热爱健身的宋家乐来说，无疑又增加一重吸引。

不止如此，随着了解的深入，驰健更吸引他的，是真正与企业相融的文化价值观——“本分诚信、创新驱动、员工第一、终身学习、社会责任，”宋家乐脱口而出，他爽朗地笑道，“我随时都能讲出来。”

他表示，自己入职后的第二周，就把驰健二十字的企业价值观打印出来，贴在了工位旁边。“我感觉这不止是企业文化，其实这也是做人的基本道理。”

从入职到现在，宋家乐共参加了4次读书会，如今回想起来，会上讲的细节他不一定记得清晰，但是对读书却有了不一样的看法。“我现在试着把短视频给戒了，虽然还没养成读书的习惯，但是王总说，不建议碎片化地接触信息。现在想想也对，与其浪费时间，不如看会书，专心思考一件事情。”

在他最近参加的一次读书会上，王总分享了《远见》这本书。书中提到的职业规划相关内容让他获益良多。“我记得书里有提到一句话，‘精通一项技能的时间至少要1万个小时，差不多要花10年左右’。”宋家乐对这句话记忆深刻，“像我们这样的新人，更应该要持续地去学习、去训练，做好当下的事比什么都重要。”

当谈及对未来的期望，他想了想，“我希望自己努力学习，早日独当一面。”他尤其提到，最近部门希望引入一个质量管理体系，他激动地表示，“接下来，要和部门同事一起，把这个体系融入当下的工作中，把我们健身器材的质量做得更好！”

宋德玲感受到读书会带来的好处，还是在一次跟国外客户打交道的时候。

去年在德国，他与对方高管谈业务的过程中，聊到了读书的话题。对方提到彼得·德鲁克的名句，宋德玲猛地记起王总在读书会的话，他接过话头，“In the face of culture, strategy is not worth mentioning（在文化面前，战略不值一提），right？”看到对方投来赞许的目光，他不禁感叹到，知识的作用有时会在意想不到的地方出现。

其实读书的习惯，宋德玲一直都有保持。他刚来公司的时候，还与王总以书相交，“我们聊到过读书，没过几天王总就送了我一套《苏东坡新传》。”他想，这也是他更加坚定留下来发展的原因之一，“读书之人，总是惺惺相惜的嘛。”

他粗略算了算自己的阅读量，“去年一共看了17本，大概有300多万字吧，忙起来的时候就听书，也听了有100多本。”但令他印象深刻的，还是他初次登台分享的书，名叫《乡土中国》。

那一次读书会，他分享了一个半小时，但为了读书会的现场效果，他准备了十几个小时，把书翻来覆去读了四五遍。当最后听到同事们的掌声如潮，他很欣慰，“还是很值得的。”

为了让同事有收获，他觉得自己辛苦付出也甘之如饴。这或许，也是受到驰健“利他”理念的影响。在宋德玲所负责的外销工作里，他也一贯如此坚持。他提到，健身器材行业竞争激烈，许多品牌为了推销，不断用“低价”来刺激客户获取订单。“我们绝不会只依靠价格说话，我们永远是站在客户的立场，通过公司的资源，真正帮助客户解决痛点问题。”

据宋德玲表示，近几年，驰健在研发投入的力度持续加大，研发团队从起初的十几人，到如今增长至近三十人。高于行业水平的研发投入，也换来了井喷式的产品创新。“思想与产品的先进性，让我们拥有了独特的竞争优势。后来公司组织结构进行了优化调整，大大提高了工作效率，我们在过去三年里完成了逆势增长的业绩目标。”

无论是在钢铁工厂里做好读书会，还是在行业寒冬里实现业绩逆势增长，宋德玲觉得这一切都是有迹可循，“这可能，就是文化的力量吧。”

察觉到驰健的与众不同，是在韩沐春初次面试的时候。

在她印象里，别的公司总会在面试的时候，大讲一些行业前景、企业潜力、职业规划或者薪资优势之类的，但当时面试她的王总，却着重讲起了公司的价值观，还解释起了每一个词的含义。“当下我就觉得，这个老板，不太一般。”

后来入职后，她坐在新员工培训的前排，又听到王总提到了企业价值观里的“社会责任”，她回忆道：“那时候，王总说公司慢慢壮大，现在已经有了500多名员工，他们的背后是500多个家庭。为了他们的就业和收入，即使是在疫情期间，他都努力做到不要裁员。”

那一刻，韩沐春觉得，自己来对了公司。

包括得知公司有读书分享会，她也很惊讶。“我之前也在行业其他公司待过，从来没想到公司还会有读书会。”她当时就在想，“公司做的不应该都是工作相关的事儿吗？带员工去读书有什么用呢？”

当参加过几次读书会后，她才有些明白，原来这就是“终身学习”，还是没有脱离那个企业价值观。“有些公司的企业文化是写在墙上的，但驰健是一直在做的，而且是自上而下进行的一个传递，让整个企业或者说是团队有了一个核心精神。”韩沐春如今有了自己的理解。

加入驰健以来，她感触最深的还是“利他”思想。韩沐春举例了自己的工作，“其实国内是不太重视工业设计的，但我们公司很重视，并且很尊重。为了适配我们的工作特质，还给了我们足够弹性的工作时间，这么高的工作自由度，是我以前从未见过的。”

这样的企业文化环境，也让韩沐春更加确信，要把文化和产品相结合，继续传递下去。“公司对研发设计的重视，也是为了要让用户使用更舒服，我们也会把这一理念融合到设计里，争取做出更符合用户需求的产品。”

耿秀娥已经记不清，这是她的第几份工作了。

大学毕业后，她做过大学辅导员，也做过仓管员，从教育行业干到房地产行业，又因为孩子回归了家庭，度过好几年职业空窗期。“我父母都是农民出身，没啥文化，给不了我太多建议，所以自己在职场里也是走了很多弯路。”

“原来是打算做仓管员的，领导看我的学历跟专业，就给我安排了别的岗位。” 不过耿秀娥对现状很满意，目前她正在烤漆科做生产统计，也是这个安排，耿秀娥感觉到了驰健人性化的一面。

尤其，她很喜欢驰健的工作氛围。“这里同事啊领导啊都很好，没有勾心斗角、没有啥心机，比我之前的工作氛围简单多了，更重要的是，这里还能学到不少东西！”耿秀娥特别说道。

学生时代的耿秀娥很爱读书，那个年代还没有电子书，她常常没事就去图书馆泡上一天。随着毕业后忙于生计，这个习惯被慢慢淡忘。直到入职驰健后，她去听了一次读书分享会。

最初她对读书会的印象，是搞“形式主义”，直到在读书会上，听到王总讲到了博弈论里的‘囚徒困境’理论，她被猛地震撼到。“我一直觉得走出校园后，就不会有人去学习这种纯理论的东西，毕竟都只想着赚钱嘛。但是看到王总这种成功的人，却愿意学习这些东西，还能结合实际真正应用到，我当下就觉得，这个领导、这个企业是值得我去追随的！”

尽管有过许多工作经历，但把读书分享会办得这样好，耿秀娥是头一次见到。即使以前在大学里，她也没遇到过。如今每周四的读书分享会，也成了耿秀娥在公司的期待之一，“只要有机会我就会愿意去听的，虽然有些我听不太懂，但是不管是工作上还是思维上，我觉得影响是潜移默化的。”

最后，耿秀娥提到，以后要把学习的习惯带给自己的小孩，“等到小孩念书或者工作的时候，我希望自己能提供一些好的建议，帮助他对未来有更好的规划。”

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为了深入了解驰健读书分享会带给员工的影响，我们采访了十几位驰健员工，他们有的是刚入职不满一月的应届生，有的是伴随公司成长的核心骨干，有的是坚守一线的基层科员，有的是管理团队的领导干部。可惜篇幅有限，无法全部展示。

通过他们的讲述，我们透过读书分享会的这扇窗口，努力还原出他们眼里的驰健，那些精神文化、人文氛围、工作面貌等等。或许，正是这些看不着却又深扎于每位员工内心的东西，搭建成了驰健的根。

最后，提一个很有趣的采访细节，当我们问是否还记得驰健的价值观时，接受采访的每个人都可以脱口而出。

惊讶之余，我们也在想，书不温习尚且不熟，企业文化又非工作考核，何苦死记硬背？思来想去，唯有由衷认同，切身体会，才能无须刻意也能牢记于心。